需求治理制度

场景实操方法：PMO提升产品需求效率的制度设计方法与模板 需求评审排了三次，产品、研发和业务还是对“这件事什么时候做、做到什么程度”各有理解，往往不是团队不努力，而是制度只规定了谁…

需求排期最容易失控的时刻，往往不是需求太多，而是每个部门都能证明自己的需求“最急”。销售说客户等着签约，运营说活动日期不能改，研发说技术债已经影响稳定性，管理层又临时提出战略项目。…