需求排期最佳实践

需求排期最常见的失误，不是把日期排错一天，而是把“有人接手”误认为“已经有交付承诺”。当产品、研发、测试和业务各自维护一份计划时，同一项需求可能同时拥有三个开始日期、两个优先级，却…

需求排期最常见的失误，不是把一项需求估少了两天，而是把“已经排进计划”误当成“团队已经具备交付条件”。我在梳理研发团队排期时，反复看到同一种局面：迭代计划看起来排得满满当当，开发中…