需求排期制度

资源评估流程与规范：实施团队需求排期制度设计关键指标 实施团队的排期表看起来满满当当，不代表项目真的可交付：一位关键顾问同时出现在三个客户现场，两个项目都把同一周标成“方案确认”，…

很多团队的迭代计划看起来排得很满，真正到迭代中段却开始反复换需求：产品说客户承诺过，研发说技术风险没评估，测试说验收口径还没定，负责人最后只能靠加班把日期保住。问题通常不在团队“执…

开发周期落地方案最容易失败的地方，不是团队不会估工时，而是把“排期”误当成把需求逐条塞进日历。一个需求从进入池子到上线，可能要经过澄清、评审、设计、开发、联调、测试和发布；只要其中…