需求拆解

去年第三季度，我把一个 120 人研发组织的版本准时交付率从 43% 提到了 88%。做法听起来有点反常识：我把原来那张 200 多行的排期大表砍掉了三分之二，把版本周期从两周拉长…

研发团队的排期常常不是算错了工期，而是把尚未澄清的需求、没有落实的依赖和未经验证的容量，一起写进了日历。结果是计划看起来精确到日期，实际却在开发中不断改期。要提升需求排期效率，关键…