需求容量约束

去年第四季度，我参与了一家做企业级软件的研发组织的季度复盘。他们在季度初按"每个小组补两个人"做了编制计划，季度末只交付了原定范围的61%，同时有三个核心模块出…

去年十月，我陪一家做工业软件交付的团队开了整整八小时的需求评审会。会前收集上来 137 条需求，会上吵到嗓子冒烟，最后排进 Q4 的是 41 条。三个月后复盘，真正按期交付的只有 …