需求基线

很多项目并不是“执行能力差”，而是项目开始前，团队对需求的理解就没有真正对齐：业务方说“提升效率”，产品经理理解成新增功能，研发理解成优化流程，最终验收时每个人都认为自己没错。掌握…

《IPD 需求管理怎么做：从需求基线到 CCB 变更控制全流程》的核心，不是把需求录入某个表格，也不是开一场评审会后贴上“已确认”标签，而是建立一条可追溯的决策链：谁提出了需求，为…