需求场景管理

不少 PMO 的需求池看起来很忙：每周开评审会、表格里有几百条需求、状态列填得很完整，到了季度复盘却仍说不清哪些需求解决了什么问题。问题往往不在“需求写得不够细”，而在组织没有把需…

项目需求流程最常见的失控，不是“需求太多”，而是同一个需求在不同场景下被当成同一类工作：线上故障、客户承诺、长期产品机会和内部优化都挤进一个待办列表，最后谁声音大谁先做。场景管理的…