需求取消
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取消落地方案：研发团队开展任务执行的数据分析案例解析
2024 年下半年，我参与过一家约 260 人研发组织的交付效能复盘。他们的诉求非常直接：把需求交付周期从 21 天压到 14 天。团队为此投入了三个月，拆小需求、增加并行、补自动…
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取消落地方案：研发团队开展任务执行的效率提升案例解析
去年 Q3，我接手一个 300 人研发组织的交付效率诊断。进场第一天，产品负责人很自豪地告诉我："我们这季度砍掉了 27 个需求，聚焦度明显提升了。"我打开他们…
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取消落地方案：产品经理开展任务执行的落地方案案例解析
2023 年 Q2，我做了一次很不体面的「取消」。 一个智能工单分派的迭代做到第 6 周，我判断它不该继续。但当时没人告诉我「取消」该怎么落地，于是我用了最省事的方式：在群里发一段…
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取消落地方案：产品经理开展任务执行的入门指南案例解析
2023年9月的一个周三下午，我在12个人面前取消了一个已经排进双周迭代、PRD写到第14页、UI出到第三稿的会员积分改版方案。会议本身只开了25分钟，但接下来三周，我花在这件事上…
