需求分流

产品需求流程里最贵的浪费，往往不是“需求写得不够细”，而是团队先把流程画得很完整，却没有说清楚：这套流程适用于什么场景、谁有权做决定、出现例外时如何处理。本文把场景管理当作需求流程…

需求排期最容易出错的地方，不是团队不会给需求打分，而是把“分数高”误当成“应该马上做”。一个看起来能带来收入的功能，可能卡在客户承诺、合规审核或关键依赖上；一个评分普通的修复项，却…