需求决策记录

需求优先级失灵，通常不是团队不会打分，而是同一条需求在销售、产品、研发和管理层眼里代表着不同的损失：销售担心客户流失，产品担心体验断裂，研发担心技术债继续扩大，管理层担心战略窗口关…

需求评审最容易失效的时刻，往往不是会议失控，而是会议看起来很顺利：管理层提出“提升客户留存”，产品、研发和业务代表当场点头，项目也顺利排进计划；两个月后，团队交付了功能，却发现各方…

需求评审会上，所有人都说“没问题”，两周后开发却发现关键规则没人确认；产品经理补了三版文档，测试仍不知道边界条件怎么验收。需求评审真正要解决的，不是让更多人听完需求，而是让团队在投…