集中缓冲

我做项目复盘时有个固定动作：把每个里程碑的"计划日期"和"实际达成日期"逐条拉出来对。连续看了 6 个季度、43 个里程碑之后，结果有点反常…

去年秋天，我复盘了一个 47 人规模的交付型项目：Q3 上线的里程碑在半年前就写进了合同附件，日期是 9 月 26 日。真正出问题的时间不是 9 月 26 日，而是 9 月 18 …

去年 Q3，我陪一家 400 人规模的研发组织做季度复盘。我们把上一季度的 9 个里程碑拉出来，逐个对比计划日期和实际达成日期：9 个里有 7 个延期，平均延后 11.4 个工作日…

三年前我接手过一个横跨七个部门的软硬件融合项目。立项会上，二十多个人花了两小时排出了一张看起来很专业的里程碑甘特图，每个节点日期都精确到半天。三个月后复盘，这张图上的十四个里程碑有…

2023 年 11 月的一个周四下午，我坐在一家智能门锁公司（下称 A 公司）的会议室里，屏幕上是一张被红黄绿三色涂满的里程碑甘特图。距离新品量产节点只剩 19 天：硬件结构件还差…

上一次季度复盘，我把三个部门过去一个季度的 47 个跨部门里程碑拉出来做了一次日期审计，结果是：37% 的里程碑在过程中至少改过一次日期，其中 14 个改了三次以上。让我意外的不是…

上周三下午四点，我在一个两百多人的研发中心做季度复盘。项目经理把甘特图投到屏幕上时，会议室安静了几秒：原本 3 月 15 日交付的 V2.0 里程碑，实际完成日期是 4 月 8 日…