隐性等待成本
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2023 年第三季度,我复盘过一个跨端项目:6 周迭代、4 个小组、23 个人,最终延期 9 个工作日。复盘会上,项目群里没有人吵架,任务系统里也没有一个红色的"阻塞&q…
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依赖冲突实操方法:项目经理提升任务依赖效率的风险控制方法与模板
去年十月,我接手一个跨三个部门、11 名核心成员的交付项目。甘特图画得很漂亮,关键路径也标得清清楚楚,可到了第十周,前端等后端的接口,后端等数据组的字段口径,数据组又在等业务方确认…