隐性暂停

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做年度复盘时，发现了一个很难在报表上看见的数字：全年立项的87个任务包里，有23个在进入执行阶段后实际上已经"停摆"…

核心结论：暂停管理的水平，决定PMO的能力上限 先说一个可能不太讨喜的判断：衡量一个PMO是否成熟，不要看它管住了多少"进行中"的任务，而要看它如何处理&quo…

去年我接手一个 400 人规模研发组织的 PMO 诊断，最先跳出来的不是进度延期，而是一组很怪的数字：项目管理系统里标记为「进行中」的任务有 2140 条，但过去 14 天有实际代…

去年第三季度，我接手一个 340 人规模的研发组织做交付流程治理。上任第一周我只做了一件事：把项目管理平台里所有处于“进行中”的工作项全部导出，一共 1327 个，然后筛出“过去 …