隐性依赖风险

去年Q3我接手了一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际拖到第23周，超期64%。复盘会上所有人都在找原因：有人说客户需求变更太多，有人说测试资源不够，有人说接口联调太…

去年十一月，我接手一个已经延期两周的交付项目。翻项目启动会的会议纪要，风险清单上写着 11 条风险，责任人、发生概率、影响程度、应对措施一应俱全，格式漂亮得像模板范本。但真正把项目…