阻塞项闭环

我去年接手过一个 11 人的交付团队，接手第一周就撞上一件事：周四的周会上，五个模块负责人全部报“正常推进”，状态灯全绿；周五下午客户打电话过来，说核心接口联调比承诺时间晚了 9 …

周五下午四点，我接到一个实施总监的电话。他手里同时压着三个客户项目，周三的周报上写着"整体进度正常"，结果周五上午客户方一个电话打过来：核心模块的联调环境还没准…

过去两年我参与过 17 家中大型企业的研发管理诊断，其中 14 家的管理者在第一次访谈里都说过同一句话：“我们的进度周报看起来没问题，但最后总是延期。”这句话本身就是最值得研究的信…