阻塞项管理

看板最佳实践：实施团队看板流程优化，常见问题 团队已经把任务贴上看板，为什么工作还是卡在“进行中”？我判断看板有没有发挥作用，不先看用了多少列、卡片颜色多不多，而是看三件事：工作能…

进行中流程与规范：项目经理看板入门指南关键指标 项目看板上有 27 项工作显示“进行中”，但本周只完成了 4 项，这不一定说明团队效率低，却足以提醒项目经理：只看任务状态，往往看不…

上周四下午四点，我在项目群里问了一句："支付网关的联调到底卡在哪一步？"对方回：等风控那边给测试账号，已经等了六天。而三天前的周一站会上，六个团队的负责人都说&…

周五下午四点的项目周会，六个人依次说“我这边顺利”；下周三上线前一天，联调才发现支付回调的签名校验还没做，而这条依赖卡在另一个部门的排期里已经第九天了。这是我带一个 To B 中台…

我见过最荒谬的一次每日进度跟踪，发生在2021年我负责的一条企业协作产品线上。当时团队23人，站会开45分钟，日报写满一屏，Jira里任务状态一周更新三次。可到了季度末,交付日期还…

上周三下午四点，我旁听了一场 40 分钟的交付进度会。七个人轮流念自己模块的完成百分比，念到第六个人时，项目总监打断了他：“这个接口联调卡了三天，为什么我今天才听到？”会议室安静了…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度治理项目，第一次参加他们的周会时，我听到最多的一句话是"这块大概完成了 80%"。三周之后，同样的三个任务依然停留在…

多数产品经理第一次意识到进度更新出了问题，不是因为延误本身，而是因为延误到第 10 天才被人发现。我见过一个 40 人规模的产品研发团队，需求 6 周排期，实际到第 5 周周五才发…

进度日志看起来是项目管理里最没有技术含量的动作：成员每天写几行字，说明今天做了什么、明天做什么、有没有卡点。但我见过太多团队在这个环节上翻车，不是因为没写，而是因为写了却没人看、看…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。创始人跟我抱怨："我们每周开进度会，每个人都说完成了 80%，结果到交付前一周，突然告诉我还要三周。"我让…