阻塞治理

去年我接手过一个典型的"依赖地狱"项目：一个 120 人的研发组织，同时跑 4 条产品线、11 个 Scrum 小组，季度初信誓旦旦承诺 37 个需求上线，季度…

去年我帮一家做企业服务的研发团队做流程诊断，CTO 给我看了一张 Sprint 燃尽图：两周迭代，前 7 天进度几乎贴着理想线走，第 8 天开始突然"躺平"，最…

2023年我以外部顾问身份辅导过一家350人规模的研发组织。当时他们同时跑11个项目，进度周报上各项目的平均完成度是87%，季度末真正按期交付的只有3个。复盘时我发现，问题不在团队…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的项目。项目组 12 个人，每日站会开了 60 多次，周报写了 11 份，看板上的任务每天都有更新。但交付节点还是晚了 47 天。…

去年我把一个 ERP 实施项目的看板拉出来复盘，看到一件很讽刺的事：项目整体延期 19 天，看板上却挂着 37 个"进行中"的任务，其中 11 个的任务负责人已…

前年冬天，我参加过一个实施交付项目的月度复盘会。项目经理把甘特图投到大屏上，指着一条已经变红两周的任务条说：“这个数据对接任务卡了很久了。”我问了一句：“具体卡在谁那里？”会议室安…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻出他们一个 42 人研发中心的 Jira 数据：整个季度真正"从开始到完成"的任务占比只有 3…

站会上有人举手说“我被阻塞了”，会议室里二十多个人点头，但没人知道卡在哪、谁该动、什么时候能解。两周后迭代评审，那条任务还躺在阻塞列里，状态一直没变，复盘会上开始互相甩锅。这是我过…

去年冬天，我帮一家做工业软件的公司复盘他们一个 6 人前端小队的迭代数据。那是迭代的第 8 天，看板上 14 张卡片停在"进行中"，站会上一问，9 张都有&qu…

上周三下午四点，我在一个 180 人研发团队的迭代看板上数了一下：同时挂在“进行中”的任务有 23 个，其中 9 个已经超过 5 天没有任何代码提交记录，6 个的备注里写着“等 X…