阻塞治理

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一次把他们的任务看板拉全量数据做阻塞分析，结果有点刺眼：在 1374 个已交付任务里，有 412 个任务在…

任务执行阻塞这件事，我做了七年产品经理，带过 8 个人的小团队，也在 200 人以上的中台组织里做过交付负责人。真正让我意识到"阻塞治理"是一门独立的手艺，是 …

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘，他们 2023 年 Q4 的需求平均交付周期是 26 天，但真正被开发和测试占用的时间只有 9 天。剩下 17 天里，有 11 天任…

我在一个 140 人规模的软硬件一体团队里做过一次完整的阻塞审计：一个季度共产生 1,872 条研发任务，其中 613 条在“进行中”状态停留超过 5 个工作日。把这 613 条逐…

去年四月我接手一个 42 人的产品研发团队，第一周做 Sprint 复盘时发现一个反常识的数字：这个季度未完成的任务里，真正"做不动"的只有 11%，剩下 89…

我在 2023 年接手过一个 120 人规模的研发组织，第一个月做了一件很"笨"的事：把项目管理系统里所有任务的流转日志导出成 CSV，逐条标注"这条…

我做PMO数据分析这些年，最尴尬的一次不是算错数，而是算对了数、讲错了事。那是一份月度任务执行阻塞报告：全公司17个交付团队，当月登记阻塞任务212条，平均解除时长4.7天，阻塞率…

2024 年第三季度，我参与了一家 380 人规模的智能制造企业的项目复盘。那个项目原计划 9 月 20 日交付，实际交付日是 11 月 8 日，整整拖了 49 天。 复盘会上，项…

我见过最容易被忽略的一个事实是：任务执行阻塞几乎从来不是执行者懈怠造成的。2023年下半年，我帮一家约800人规模的硬件研发企业做流程诊断，抽取了他们连续12周的1,847个研发任…

去年我帮一家 1200 人规模的研发组织做 PMO 体系诊断，第一个月做了一件看起来很笨的事：把过去半年所有被标记为"延期"的任务全部翻出来，逐条还原它们的时间…