阻塞标记

去年Q3，我帮一个120人的研发团队做项目复盘，发现一个反常识的数据：他们用了某项目管理平台，进度日志的填写率高达97%，但项目延期的比例反而比上一季度上升了11个百分点。我抽了3…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目组17个人，每周例会都在报进度，但真正让我警觉的不是延期本身，而是当我要求每个人用一句话说清"自己手上哪件事卡住…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

上周我复盘了一个 120 人研发组织的进度管理现状：团队每周投入在进度更新上的时间合计约 68 人小时，但真正被用来做决策的字段只有三个，任务状态、阻塞标记、剩余工时。换句话说，超…

去年下半年，我帮一家约 260 人的研发组织做交付复盘时，翻出了他们近 12 个月关闭的 1372 个任务。把所有任务的"计划工期"加起来是 4386 人天，把…

我把一个 120 人的研发组织从“一个状态字段撑起整个流程”改到“状态、阶段、阻塞三件套各司其职”，前后花了 11 周。改造前，他们的看板上“进行中”这一列长期堆着 340 多张卡…

我见过一个 128 人的研发组织，把任务状态做成了一份"情绪清单"：待确认、已确认、待排期、已排期、开发中、开发自测、联调中、待提测、测试中、测试通过、待验收、…

去年帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，我在管理层周会上问了一个问题：过去 30 天里，你们认为最需要关注的风险是哪三个？回答集中在"芯片供应"和…

2024 年 3 月，我接手了一家工业软件公司的交付流程诊断。他们有 186 名实施顾问，同时在跑 41 个客户项目，用的是一张 12MB 的共享 Excel 加七个项目微信群。我…