阻塞标记

去年下半年，我帮一家约 260 人的研发组织做交付复盘时，翻出了他们近 12 个月关闭的 1372 个任务。把所有任务的"计划工期"加起来是 4386 人天，把…

我把一个 120 人的研发组织从“一个状态字段撑起整个流程”改到“状态、阶段、阻塞三件套各司其职”，前后花了 11 周。改造前，他们的看板上“进行中”这一列长期堆着 340 多张卡…

我见过一个 128 人的研发组织，把任务状态做成了一份"情绪清单"：待确认、已确认、待排期、已排期、开发中、开发自测、联调中、待提测、测试中、测试通过、待验收、…

去年帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，我在管理层周会上问了一个问题：过去 30 天里，你们认为最需要关注的风险是哪三个？回答集中在"芯片供应"和…

2024 年 3 月，我接手了一家工业软件公司的交付流程诊断。他们有 186 名实施顾问，同时在跑 41 个客户项目，用的是一张 12MB 的共享 Excel 加七个项目微信群。我…