阻塞时长

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付复盘。他们有 68 个研发人员，分 5 个小组，按说排期不算激进，但连续三个版本都延期，平均每次晚 9 到 14 天。老板一…

我见过最离谱的一次依赖管理，是某团队看板上一张卡片挂了 47 天，状态始终是「进行中」，周会上还被反复表扬为「一直在推进」。散会后我去翻它的关联记录，发现它前 38 天都在等一个上…

我在过去三年里帮六家中大型企业做过跨部门协作流程的诊断，几乎每一家都遇到过同一个尴尬场景：季度复盘会上，各部门的计划完成率都在 85% 以上，但公司级的关键交付却延期了将近一个月。…

三年前我接手一个 80 人研发组织的交付改进，第一件事不是买工具，而是把三个项目的周报拉出来对齐。结果发现同一批任务在三个地方有三种状态：项目群里说“基本做完了”，共享表格里写着“…

很多管理层以为任务执行效率低，是人的问题。我过去两年帮六家中大型企业做研发效能诊断，踩过最深的坑恰恰是：管理层拿着"完成率"这一个数字，却要解决一个由等待、返工…

我带过一个 40 人的实施交付团队，也帮 12 个外部实施团队做过提效诊断。最扎心的一次经历是：我们用三个月自建了一套"效率看板"，接了 7 个数据源、做了 3…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做交付复盘。他们的迭代准时交付率连续两个季度卡在 60% 左右，管理层以为是排期不合理，结果把过去 8 个迭代的 340 个任务拉出来…

去年第四季度，我在一次迭代复盘会上看到一组让我血压升高的数字：37 张任务卡在“阻塞”状态的平均停留时长是 4.7 天，而前三个迭代这个数字稳定在 1.2 天左右。我第一反应是研发…

去年我复盘了一个 62 人研发团队连续 6 个月的任务数据：2347 条任务里，有 419 条经历过至少一次阻塞，平均阻塞时长 3.7 天，折算下来相当于 1550 人天被&quo…

去年第三季度，我参与了一家 260 人智能硬件公司的研发效能诊断。他们 9 月中旬进入开发的一个固件任务，项目经理在评审会上报的工期是 6 人天，结果到 10 月底还没合入主干。我…