阻塞原因

跨部门列表里有 600 条任务，不代表团队就能看清工作；如果所有人打开后仍要逐条搜索“哪个部门卡住了、谁该接手、哪些事项快到期”，问题往往不在数据量，而在视图没有围绕决策来组织。做…

看板上有“进行中”，不代表任务真的在推进：它可能正在写代码，也可能已经做完、只是在等评审；还可能卡在外部确认上，几天没人知道。自定义状态的关键不是把列加得更细，而是让每次交接都能回…

研发看板上最危险的卡片，往往不是红色标记的卡片，而是看起来一切正常、却没有下一步动作的卡片：状态写着“进行中”，负责人也有人，实际却在等接口、等决策或等测试环境。卡片能让风险显形，…

我统计过自己带过的 47 个项目、参与复盘的 1300 多份进度日志，得到一个有点反常识的结论：项目经理在“问进度”上花的时间，和项目最终按期交付的概率，几乎没有正相关。在我自己的…

去年 11 月，我负责的一个 9 人研发小组把版本延期了 23 天。复盘会上所有人都在说“需求变更太频繁”“测试环境不稳定”，但我把任务列表按时间轴拉了一遍，真正的原因是：这个版本…

去年我帮一家 200 多人的软硬一体研发组织做效能诊断，项目经理甩给我一组数据：过去三个月，1,847 个任务的"预估工期"合计 12,600 人天，而&quo…

2021年，我带一个9人的研发团队做一个内部中台项目。第11周做中期评审时，我发现核心的权限模块已经卡了3周，那位负责人在每天的站会上都说"进度正常"，工作项状…