阻塞升级SLA

我把每日进展流程推到第四家公司的时候，才意识到一个反常识的事实：让团队每天按时更新进度，和让进度真正被管理，是两件几乎不相干的事。前三年我一直在优化"催更新"的…

去年 Q3，我参与复盘了一家约 300 人研发团队的迭代数据：在 6 个双周迭代里，有 41% 的延期任务并非因为开发本身估时不准，而是在迭代中后段才发现前置任务没有交付，接口没联…

我在三家超过 200 人的研发组织里做过 PMO 流程改造，最反常识的一次发现发生在 2022 年：一个交付团队的季度任务完成率长期卡在 61% 左右，管理层的第一反应是加日报、加…