阻塞上报机制

去年第三季度，我接手了一个涉及研发、设计、供应链、市场四个部门的渠道管理平台改造项目。第四周周会上，四位部门负责人在同一张进度表里分别写下"进度正常"&quot…

周五下午四点，我打开项目的进度看板，发现一个已经"进行中"了两周的任务，负责人昨天其实已经做完了，但状态没改；另一个任务卡在等设计资源上，也没人标注阻塞原因。站…

上周五下午四点，我打开某项目管理系统看板，发现三个本该当天交付的任务全部停在"进行中"。我逐个私聊成员，得到的回复分别是："等设计给图"&q…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 给我看了一张让他们很头疼的数据面板：过去 12 周里，团队平均每周有 27% 的任务处于"进行中但…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的内部系统重构项目，项目组一共87人，横跨研发、测试、运维、安全和三个业务方。项目原计划12周交付，实际用了19周。复盘时我们做了一件很多团队不…

去年我接手过一个挺典型的复盘：一个 140 人的研发组织，项目计划里每个任务都配了截止日期，项目管理平台每天自动发提醒，IM 群里也有机器人定时播报，但季度末统计下来，关键路径任务…

很多团队在复盘延期项目时，会把原因归结为“执行力不行”，但我在过去八年做研发效能咨询的过程中，真正因为个人态度导致任务失败的案例不到一成。更常见的情况是：任务被派给了一个叫“执行人…