阶段门机制

我复盘过二十多个出问题的项目，最后发现一个反常识的规律：真正让项目崩掉的，几乎很少是执行层偷懒，而是管理者在规划阶段没有设过任何一个"可以说不"的关口。团队加班…

2024 年我参与过一次规模不小的项目管理诊断，甲方是一家 300 人左右的装备制造企业。他们的 ERP 升级项目已经跑到第 7 个月，预算花掉了 62%，但业务部门突然提出&qu…