阶段进度制度

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业自动化设备的公司（下面称它为"恒远智能"）的跨部门进度管理复盘。这家公司当时正在同时推进三条产品线的迭代，涉及…

过去三年我参与过七次研发团队进度管理制度的重构，从30人的创业团队到600人的研发中心都做过深度介入。最让我印象深刻的是一家做企业SaaS的公司：管理层花三个月推行了一套看起来非常…

我做过一次PMO内部复盘，翻出过去两个季度的进度例会纪要，发现一个很扎心的规律：所有被标记为"延期风险"的项目里，有超过六成的偏差在第一次被识别时，已经错过了最…