阶段计划管理

去年三季度，我接手过一个已经延期 47 天的项目。翻它的计划文档时我发现一个很有意思的现象：这份甘特图做得极其漂亮，186 个任务、7 层 WBS、每个任务都有前置依赖和负责人，甚…

去年我接手过一个已经延期两个月的项目。延期原因写得很漂亮："需求变更频繁""跨部门配合不到位""测试时间被压缩"。但我把…

2023年我接手过一个跨 7 个部门的重点项目，启动会上我们把阶段计划做到了分钟级，甘特图铺满两面墙，每个任务都有负责人和截止日。第 6 周，项目卡住了：研发等产品确认口径，产品等…

去年冬天，我在一家做工业设备的公司做阶段评审访谈。会议室里坐着研发、供应链、售后和财务四个部门的负责人，屏幕上是一张看起来很漂亮的甘特图：里程碑齐全、责任人明确、颜色标注规范。但我…

去年十月，我帮一个 12 人的交付团队做项目复盘。项目原计划 4 个月上线，实际用了 6 个半月，超期 62%。翻他们的计划表时我发现一个反常识的事实：这张表一点都不粗糙，它有 1…

六年来我参与和旁听过四十多个项目，阶段计划文档能在启动会后两周内再被打开的比例，不到三分之一。更反直觉的是：被丢掉的那些计划，普遍比留下来的写得更细，有的精确到某天上午谁做什么。而…

去年第四季度，我参加了一家约 400 人规模制造企业的年度项目复盘会。他们的年度重点项目在纸面上被拆成了 6 个阶段，每个阶段都有甘特图、有里程碑、有周报模板，PMO 甚至做了统一…

2024 年我参与过一次规模不小的项目管理诊断，甲方是一家 300 人左右的装备制造企业。他们的 ERP 升级项目已经跑到第 7 个月，预算花掉了 62%，但业务部门突然提出&qu…

去年第三季度，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做项目健康度复盘。他们内部系统里挂着 12 个正在推进的项目，每份计划文档都写得很完整：有 WBS、有甘特图、有责任人、有里…

我见过太多阶段计划死在同一个地方：不是执行不力，而是规划阶段压根没定义"什么算完成、什么时候该停"。去年我参与一家约 300 人的 SaaS 公司做季度复盘，他…