阶段计划管理

2024 年我参与复盘一个原计划 6 周交付的版本，实际用了 9 周零 2 天。翻完工时记录后我发现，纯编码工时只增加了 11%，多出来的时间几乎全花在三件事上：等外部团队交付接口…

我第一次真正意识到阶段计划的价值，不是因为画出了一张漂亮的甘特图，而是因为一次上线事故。2020 年我带着一个 14 人的交易链路团队，排期表精确到半天，每周一同步进度，看起来一切…

我带过的一个 7 人产品小组，前年 Q2 出过一次很典型的事故：季度初方向定得很清楚，把企业端账号体系从单体拆成可独立售卖的多租户结构；排期也排得满满当当，甘特图拉出来 40 多条…

我第一次被问“你的阶段计划呢”，交上去的是一张 37 行任务的甘特图。两周后项目延期 9 天，复盘时我才发现，那张图里 37 行任务，没有一行写清楚“谁验收、验收什么、验收不过怎么…

我在 2022 年接手过一个已经延期六周的 B 端项目。翻开当时的计划表，密密麻麻几十行任务，每条都有开始时间和结束时间，看起来极其专业。但当我问三个问题，现在处于哪个阶段、这个阶…

我在过去九年里反复做同一件事：帮组织把“阶段计划”从墙上的一张甘特图，变成能真正拦住项目的门禁系统。做过智能硬件公司的PMO负责人，也给两家上市公司做过外部流程顾问，还亲手主导过两…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们PMO团队只有3个人，管着27个在跑的项目。我让他们把最近一个季度的阶段计划表全部调出来，结果27个项目里有19个的"阶…