阶段计划流程

去年我陪一个交付团队做季度复盘，项目经理打开了一份27页的阶段计划：甘特图、责任人、开始时间、结束时间、里程碑、交付物清单，一应俱全。我问了三个问题，第三阶段的出口准则是什么？谁有…

去年第三季度，我受一家做工业自动化设备的客户邀请，去旁听他们的季度经营复盘会。会议开始 20 分钟，总经理问了一个问题：“我们年初定的三个阶段目标，现在到底完成到什么程度？”会议室…