阶段计划模板

如果你把最近三次项目规划会的录屏翻出来看一遍，大概率会看到同一个画面：前四十分钟在确认谁负责哪件事，中间三十分钟在争论某个时间点能不能提前，最后十分钟匆匆定下一个没人真正认可的里程…

我做过一个 B 端权限系统改版项目，团队 60 多人，跨 5 个职能线。启动会上排期画得很漂亮，甘特图铺满一屏，结果第 3 周就出现前端等后端接口、测试等前端提测、运营等测试结论的…