阶段目标拆解

我带过一个跨 4 个部门、涉及 3 条产线的系统上线项目。启动会上所有人一致同意项目目标是"6 月底完成产线数据全量接入"。三个月后到了验收日，业务方说&quo…

我带的最后一个跨部门项目持续了11个月，第4个月做阶段复盘时，五个部门交上来的"完成率"分别是92%、78%、110%、65%，还有一个写的是"基本完…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的项目。立项书上的总目标只有一句话，“年底前完成平台化改造并上线”，但当我逐个问二十多位成员“你这周做什么、做到什么程度算完成”时，得到的答…

2023 年 Q2，我带过一支 40 人的交付团队。老板给的项目目标只有一句话：6 月底把新版本发出去。团队当天就把这句话拆成了 12 个阶段里程碑，贴满整面墙，看起来相当规范。结…

我带过的一个 14 人项目组，在第 3 个月的阶段复盘会上卡了整整 90 分钟：6 个模块里有 4 个的"阶段目标"写的是"完成需求确认"，…

去年第三季度，我受邀参加一家约 400 人规模公司的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个让全场安静的问题：“我们这个季度的阶段目标，到底是完成了还是没完成？”项目负…

去年三季度，我接手过一个让我印象很深的复盘会。一个 27 人的研发团队，上半年 OKR 写了三页纸，季度末自评完成度 85%，但业务方给的满意度只有 52%。问题不在执行力，而在阶…