阶段复盘

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，三百多人，同时跑着七个研发项目。CEO 在季度会上拍了桌子：七个项目里五个延期，最长的拖了四个月，但奇怪的是，每个项目…

我在做项目管理咨询的这几年，被问得最多的一句话是：目标明明定了，为什么一到项目中期就变成两张皮？去年我帮一家做工业软件的公司复盘季度项目，他们年初定的四个战略目标写得很漂亮，OKR…