门禁评审

里程碑管不住，项目一定会烂尾；但把里程碑管得太死，团队又会被无穷无尽的评审会拖垮。过去五年我在三家不同规模的组织里负责过 PMO 和研发效能，见过最刺眼的一幕是：一个 180 人的…

我在过去九年里反复做同一件事：帮组织把“阶段计划”从墙上的一张甘特图，变成能真正拦住项目的门禁系统。做过智能硬件公司的PMO负责人，也给两家上市公司做过外部流程顾问，还亲手主导过两…