重启确定性

• 项目管理

  暂停管理指南：跨部门团队如何做好任务执行，实操方法全流程

  去年第三季度，我接手了一个跨七个部门的供应链系统升级项目。项目启动会上，七个部门的负责人全部到场，KPI对齐、里程碑确认、资源承诺，一样不少。结果第37天，项目在采购审批环节卡住了…

  6小时前