里程碑验收人

我在过去八年里做过三段 PMO：一段在 60 人的创业公司，一段在 800 人的事业部，一段在横跨 7 个时区的集团项目群。三段经历里被问得最多的一句话几乎一模一样，“进度表我们每…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的项目。立项时定的目标是“完成会员体系重构，提升用户转化”，听起来没什么毛病，团队核心成员也都在场点了头。但真正翻开执行记录时我发…