里程碑达成率
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项目计划流程与规范：实施团队项目规划落地方案关键指标
2023 年我接手过一个已经跑了 9 周的实施项目。计划书 47 页，甘特图精确到天，WBS 拆到第四级，启动会上客户方副总还专门表扬了"这是我见过最规范的项目计划&qu…
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计划基线实操方法：实施团队提升项目规划效率的落地方案方法与模板
去年秋天，我参与复盘一个 120 人规模的交付团队，他们在同一个客户项目上，把项目计划从 v3 一路改到 v7，最后连项目经理自己都说不清“哪一版是对客户承诺的版本”。客户催进度、…
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实施计划怎么做？实施团队数据分析：项目规划从0到1
很多实施计划的失败不是发生在执行阶段，而是发生在计划被写出来的那一天。我带过的一个制造业数字化项目，立项会开完第三天，项目经理给我看了一份 68 行的甘特图，任务排到了第 26 周…
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阶段计划流程与规范：研发团队项目规划制度设计关键指标
我把过去几年做研发过程审计时收集到的计划变更单翻过一遍，发现一个很难看的规律：真正因为技术难度导致延期的项目不到三成，剩下七成延期，原因都能归到同一件事上，阶段计划没有制度。更准确…
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计划调整流程与规范：产品经理项目规划入门指南关键指标
2023 年 8 月的一个周三晚上九点，业务负责人在群里 @ 我：这个需求能不能提前两周上线，客户那边等不了。我当时手里是一个跑了 11 周的项目，里程碑排到第 14 周，研发资源…
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子计划落地方案：PMO开展项目规划的数据分析案例解析
我做过一次内部复盘，把过去三年参与过的 14 个项目群拆开看，得到一个不太好看的规律：主计划的整体完成度普遍在 80% 以上，但拆到业务单元那一层的子计划，准时交付率只有一半左右。…
