里程碑误区

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

我在一家 300 人规模的研发组织做过一年半的过程改进，期间统计了 37 个项目、共 214 个里程碑的真实记录。一个反直觉的结果是：里程碑按期完成率高的那一组项目，最终交付延期反…

我接手过一个已经延期四个月的中台项目，复盘时发现一个很扎心的现象：项目组每个人都很忙，周报写得很满，但当我问"现在离交付还有几个必须跨过的关口，每个关口由谁负责、到了什么…