里程碑设定

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

我接手过一个已经延期四个月的中台项目，复盘时发现一个很扎心的现象：项目组每个人都很忙，周报写得很满，但当我问"现在离交付还有几个必须跨过的关口，每个关口由谁负责、到了什么…