里程碑落地

我在一家 300 人规模的研发组织做过一年半的过程改进，期间统计了 37 个项目、共 214 个里程碑的真实记录。一个反直觉的结果是：里程碑按期完成率高的那一组项目，最终交付延期反…

很多跨部门项目的里程碑，不是死在“没人干活”，而是死在“所有人都在等一个不存在的确认”。我在过去五年里参与过 30 多个跨部门项目的复盘，其中一个数据让我印象极深：在 100 人以…

很多团队把里程碑延期归因于“估算不准”，但我在过去三年参与的 47 个研发团队治理项目里，看到的更常见原因是：节点日期没有唯一的承诺人，出口标准没有被写成可验证的证据，跨团队依赖只…

2023 年下半年，我参与复盘过一家 120 人规模的工业软件公司的版本交付：18 个里程碑里，有 11 个在季度末被"顺延"，而顺延的理由高度同质化，&quo…

我第一次被里程碑坑，是在一个 40 人规模的交付项目上。立项时我们排了 14 个里程碑，甘特图铺满一整屏，客户看了很满意。三个月后复盘，14 个里程碑里有 9 个是“事后补录”的，…