里程碑节点日期

去年秋天，我复盘了一个 47 人规模的交付型项目：Q3 上线的里程碑在半年前就写进了合同附件，日期是 9 月 26 日。真正出问题的时间不是 9 月 26 日，而是 9 月 18 …

去年 11 月，我接手了一个 186 人的交付型项目，合同里写死了 6 个对外里程碑，第一个是 12 月 20 日完成环境交付。我拿到项目计划表的时候，第一反应不是看进度条，而是把…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模的软硬件混合公司的项目复盘。会议开始前，项目办的同事先把数据投到屏幕上：过去一个季度共设定了 27 个跨部门里程碑，系统里显示的&quot…

很多团队在复盘延期项目时，会把原因归结为“需求变更太多”或者“人手不够”，但我跟踪过 30 多个研发团队后发现，真正压垮进度的往往是一个更隐蔽的东西：里程碑节点日期只写在了项目经理…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 74 天的量产里程碑。复盘会上，硬件负责人说是软件联调拖了后腿，软件负责人说是结构件改版没冻结，项目经理说需求中间变了三轮。吵了两个小时…

去年十一月，我在一个 200 多人的研发组织里做项目复盘，会议室白板上写着三个里程碑：M1 需求冻结、M2 联调完成、M3 灰度上线。这三个日期是三个月前一次评审会上当场敲定的，当…