里程碑漂移

我做过一次事后复盘，印象很深。一个预算 800 万的交付项目，在月度经营会上，项目经理汇报的进度是"完成 82%"，现场所有人都觉得没什么大问题。三周后，项目实…

过去三年我深度参与过十余次跨部门项目的里程碑评审，最扎眼的一次是某制造企业的数字化中台项目：立项书上排了 14 个里程碑，到验收时真正按原计划达成的只有 3 个，剩下 11 个里有…

我给三个不同规模的研发团队做过里程碑数据复盘，最反常识的一条结论是：里程碑延期的主要原因不是执行慢，而是里程碑本身被定义得无法被测量。我复盘过的 37 个项目里，按期关闭率超过 8…