里程碑最佳实践

去年我帮一家做工业装备的公司做交付复盘，翻开他们的里程碑台账时看到一个很典型的现象：一个 14 个月的项目挂了 63 个里程碑，其中 41 个的状态写着“完成 80%”，还有 9 …

三年前我接手一个 14 个月周期的制造业数字化项目做过程审计，翻完它的 23 个里程碑，我发现一件很反常识的事：23 个里程碑里有 17 个标记着"已完成"，但…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的项目管理办公室里贴着一张包含 47 个里程碑的甘特图，颜色整齐，几乎全绿。可就在那个季度，他们的主控芯片方案晚了两周才冻结，导…

里程碑里程碑教程：项目成员最佳实践，避坑指南 2023 年我第一次给一个 180 人的研发组织做交付诊断时，做的第一件事是让他们把在用的项目管理平台里的里程碑全部导出。表格拉出来有…

去年我复盘了自己深度参与的 23 个中大型交付项目，发现一个反常识的结果：里程碑数量最多的那 6 个项目，平均延期天数反而最高，比里程碑数量中等的项目多出 31%。真正把延期控制在…

去年下半年我参与了一次交付复盘：一家约 300 人的软硬一体产品团队，在 18 个月里把 214 个里程碑标记为“已完成”。我们逐条对照验收物，只有 153 个能在系统里找到对应证…

我先说一个不太好看的观察：在 2023 到 2024 年之间，我参与诊断过 37 个规模在 100 人以上的研发组织，其中项目级里程碑“按期走过评审”的比例大约有 78%，但真正在…

去年秋天，我受邀去一家做工业软件的客户那里做交付复盘。项目经理打开计划表，上面列着 34 个里程碑，从“需求评审通过”到“客户签字验收”，密密麻麻铺满了一整年。我问了一句：过去 1…