里程碑日期

我做项目复盘时有个固定动作：把每个里程碑的"计划日期"和"实际达成日期"逐条拉出来对。连续看了 6 个季度、43 个里程碑之后，结果有点反常…

去年我复盘过一个 11 个月、峰值 180 人的平台迁移项目：它的 9 个里程碑里，有 6 个在原定日期之后才完成，但真正让我意外的不是延期本身，而是延期被"发现&quo…

2023年我帮一家130人规模的研发组织做季度复盘，翻出他们过去四个季度的里程碑台账，发现一个挺扎心的数字：计划完成日期平均被修改过3.2次，其中有一个季度，8个里程碑里有6个是在…

去年 Q3，我陪一家 400 人规模的研发组织做季度复盘。我们把上一季度的 9 个里程碑拉出来，逐个对比计划日期和实际达成日期：9 个里有 7 个延期，平均延后 11.4 个工作日…

我带过 7 个跨部门里程碑项目，最短的 6 周，最长的 14 个月，覆盖过智能硬件量产、金融核心系统替换、SaaS 平台重构三类场景。先说一个反直觉的数字：在这些项目里，里程碑日期…

去年我复盘了一个 120 人规模的研发项目群，37 个跨团队里程碑，按期达成率只有 41%。但真正让我警觉的不是这个数字，而是复盘会上几乎每个里程碑的责任人都说"我按时交…

2023 年 11 月，我在一次季度复盘会上被问了一个让我很难堪的问题：过去 9 个里程碑，有 7 个在系统里都显示"按计划日期完成"，可最终交付到客户手里的版…

去年我帮一家做工业设备交付的公司做流程诊断，他们最头疼的不是研发进度慢，而是“节点日期”这件事永远说不清楚。项目经理在甘特图里填的里程碑日期，和采购、生产、验收三个部门各自台账里的…