里程碑变更留痕

2023年下半年，我接手过一个被内部戏称为“僵尸里程碑”的项目。12个跨部门关键节点里，9个延期，其中3个延期超过6周，可每周三的进度例会上，五个部门的负责人依然能拿出一份“完成度…

去年下半年我参与了一次交付复盘：一家约 300 人的软硬一体产品团队，在 18 个月里把 214 个里程碑标记为“已完成”。我们逐条对照验收物，只有 153 个能在系统里找到对应证…