里程碑协同

去年第三季度，我参与复盘了一个 180 人规模研发组织的交付数据，结果相当反直觉：他们每个里程碑节点都有正式的验收会议、签字邮件和归档截图，验收规范文档厚达 47 页，但过去 12…

2024 年 3 月，我接手复盘一个已经延期 47 天的硬件+嵌入式联合项目。项目不大，68 人，跨 6 个部门，全年只有 4 个里程碑。按理说这是最好管的一种项目，节点少、周期长…

去年我参与过一次项目复盘，那家公司的项目看板上，38 个里程碑全部亮着绿灯，按时达成率写着 100%。但产品实际交付比原计划晚了 63 天，客户按合同扣了 12% 的尾款，两个核心…