里程碑偏差

去年第四季度，我被拉去做一个已经拖了 47 天的 ERP 实施项目的复盘。翻完成本台账之后，我发现一件很尴尬的事：真正来自客户需求变更的延期只有 9 天，剩下 38 天全部是「口头…

里程碑计划流程与规范：项目负责人里程碑入门指南关键指标 我复盘过一批中大型研发组织公开的里程碑数据，也亲手搭过几套里程碑规范，发现一个反常识的现象：里程碑达成率越高的项目，最终交付…

项目计划基线这件事，我做过三轮：第一轮在小团队里当"文档"，写完就没人看；第二轮在中型公司里当"审批关卡"，结果所有人绕着走；第三轮才真正把…