采购预算管理

项目采购超预算，往往不是因为某一张发票突然变贵，而是因为需求变更、采购承诺、验收和付款分散在不同人、不同表格和不同时间点：项目负责人看到预算时，供应商可能已经开工；财务发现偏差时，…

采购成本管理最容易犯的错，是把“压价”当成“降本”：供应商报价降了 8%，但交付延期、返工增加、加急运输和现场支持费用又把差额吃掉，项目总成本反而更高。要让采购成本真正可控，实施团…