采购降本管理

采购成本管理最容易被误判的地方，是把“压低报价”当成“降低成本”：一家企业把某类零部件的采购单价谈低了 6%，却因为批量变大、库存滞留和加急运输，年度总支出反而增加。管理层真正需要…

采购成本管理最容易被误解成“多砍几个点、把供应商压低价”。但在一个年采购额约 3000 万元的模拟制造项目中，若采购团队只把含税单价压低 2%，却没有核对最低起订量、交期、质量损失…