采购降本方法

采购成本管理最容易被误判的地方，是把“谈下来的价格”当成“节省下来的成本”。我见过一种典型情形：采购团队把某项物料单价谈低了 8%，但供应商改用小批量配送、增加检测收费，业务部门又…

采购成本管理最容易出现的错觉，是把“采购单价下降”当成“采购成本下降”。某制造企业把一批关键零件的含税单价谈低了 6%，但由于供应商交期变长、加急运输增加、来料不良返工变多，半年后…