采购承诺成本

项目预算 120 万元，做到第 3 个月，财务报表显示已花 68 万元，项目负责人却仍判断“进度正常、成本可控”。问题往往不在算术，而在于这 68 万元里混着已付款、已验收未付款、…

项目采购预算超支，未必是供应商报价高，也可能是项目成员的工时、费率、采购申请和实际交付没有落在同一条成本链上。一个常见场景是：采购台账显示外包开发费用为 48 万元，项目工时系统却…