采购成本分析模板

采购成本分析最容易出现的误判，是把“本月采购单价下降了 3%”当成成本管理有效的证据。单价下降可能同时伴随批量增加、库存积压、加急运输、质量损失和付款条件变差；如果这些代价没有进入…

产品经理做采购成本管理，最容易踩的坑不是“没有压价”，而是把采购单价当成了采购成本。一个零件报价从 12 元降到 10.8 元，看起来节省 10%；如果它导致良率下降、额外检验、加…