采购制度设计

采购成本看起来最容易管理：比价、砍价、压预算。但我在梳理企业采购流程时反复看到一个反常识现象：采购单价下降了，企业总成本却可能上升。原因通常不在谈判桌上，而在需求反复变更、供应商选…

实施团队采购额下降了 8%，项目实际成本却上升了 11%，这类看似矛盾的结果，往往不是采购人员“没压价”，而是预算、采购、变更、验收和财务核算各自使用了不同口径。采购成本落地方案的…