采购全生命周期成本

采购成本管理最容易被误判的地方，是把“采购价下降”当成“成本下降”。一家企业把关键零部件单价谈低了 8%，却因为最小起订量增加、库存周转变慢、加急运输增多，全年现金占用反而上升。P…

采购成本管理最容易被误判的地方，是把“采购单价下降”当成“采购成本下降”。某制造企业把一批关键零件的报价压低了 6%，半年后却发现加急运输、来料返工、库存占用和停线损失合计增加，采…